集團于1996年成立黨支部，是晉江市最早成立的非公企業黨組織之一，經過12年的發展壯大，2008年6月升格為潯興黨委，同時設立紀委、黨校，2020年以上市公司為主體完成“黨建入章”。目前黨委下設7個黨支部，黨員140多名。潯興黨委認真學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，堅持以高質量黨建推動高質量發展，推進黨建融入公司治理，探索以“興鏈”為主線，有效引領企業制度管理、人才集聚、文化培育、和諧創建和廉潔建設，打造特色黨建品牌、闖出潯興實踐路徑，持續助推企業興盛發展，先后榮獲“全國紡織行業先進黨建工作示范企業”、泉州市“先進基層黨組織”、福建省“先進基層黨組織”。
近年來，潯興黨委認真學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，積極圍繞年度經營目標，突出黨企同頻共振原則，闖出“黨建興鏈、興鏈黨建”的特色實踐路徑，以黨建資源撬動社會資源，通過打造黨建提升和企業發展“雙贏”，“小支部”認領“大項目”、搭建政企親清“連心橋”等將黨建融入決策、融入團隊、融入運營、融入服務、融入內控，興親清關系鏈、人才生態鏈、品牌價值鏈、社會責任鏈、健康發展鏈，凝聚起促企業發展的強大合力，成為助力企業發展的“紅色引擎”。
制定《潯興集團黨委黨建工作制度》，黨委領導班子、各黨支部書記與公司管理層“雙向進入，交叉任職”，黨委書記和支部書記均擔任具體行政職務，通過黨企聯席會議，深度參與企業生產、安全、研發、銷售等重大事項決策。
成立由黨委書記任組長的公共關系領導小組，設立黨群工作部，掛牌政策聯絡辦公室，全面運用晉江市“JIN企先鋒”政策服務平臺，及時對接惠企政策，并通過黨委書記“政策代言人計劃”“政策解讀云課堂”，定期向企業主傳遞反饋政策信息。
牽頭設立、負責運行集團安全監察委員會，參與制定《提案改善管理制度》《環保公益項目推進辦法》，多舉措提升企業安全生產、節能降耗水平.
組織編制集團人力資源戰略，實施黨員人才“雙型雙培養”工程，把人才培養成黨員，把黨員培養成人才。 建立黨外人才儲備庫，定期開展黨內生活體驗活動，強化優秀人才的政治吸納。 負責管理潯興學院，配套《內部講師管理規定》，為黨員、職工考取各類技能證書、參評各類職稱資格提供學習陣地。 建立人才服務中心，每周開展“電化培訓”，將優秀黨員、員工有針對性地培養成企業的專業技術骨干、管理人才和黨群工作者。
把支部建到車間上，用優秀黨員名字命名生產車間，打造“紅色示范車間”。 參與建立拉鏈行業唯一國家認定企業技術中心、國家專利工作站、專家工作站、科技攻關小組，籌建科學家創新中心，設立技術創新專項資金，制定 《專利管理辦法》，與行業高尖人才共建共創。目前公司擁有發明、實用新型國家專利670多項，發明新工藝、新設備100多項，開發新產品500多種，超臨界無水染色項目獲福建省科技進步二等獎，3個項目被列入國家科技支撐計劃、火炬計劃和星火計劃。
組織制定《人才晉升管理辦法》，打造管理職位與專業職位晉升雙通道，模范黨員與優秀員工優先晉升。 開展人才激勵表彰等活動，如制定企業內部職稱評定、實施特殊津貼管理制度，評選“黨員人才標兵”“愛崗敬業標兵”“十大金牌員工”等。
參與制定《精益管理變革辦法》，配合建立智能中心，對產品創新改造、研發制造、生產銷售管理進行全鏈條控制，目前公司擁有6000多臺（套）國際先進自動化生產設備，建立行業一流的國家認可實驗室。
牽頭成立技術委員會，打造行業標準典范，聯合IE工程部，建立不合格產品召回銷毀機制，杜絕殘次品外流。同時，創立“創造業績，分享成果”模式，由黨員骨干帶頭，激發全員參與生產管理動力，追求極致產品品質。
營銷系統黨支部持續通過CBA比賽、時尚發布會、國際展會等活動，構建專家營銷模式，打通與國內外品牌客戶的合作渠道，獲得商務局出口貨物檢驗檢疫通關“綠色通道”。
設立書記談心室、黨員調解室，提出建設“潯興大家園”構想，以營造利益共同體、事業共同體、命運共同體為主線，與群團組織緊密配合，推動集團免費為員工提供圖書閱覽、體育鍛煉等設施。 每年舉辦歌詠比賽、籃球比賽、文藝晚會、戶外拓展等活動，在協調勞資關系、保障員工合法權益、豐富員工業余生活等方面發揮積極作用。
建立由黨群組織骨干成員為核心的顧客服務小組，包含技術、營銷、專業工程師及專職的顧客服務專員，通過服務內容、服務管理和網絡構建等創新，不斷滿足顧客需求，提高顧客滿意度。
牽頭制訂社會公益活動計劃，協助公司積極參與社會公益慈善事業，先后向泉州、晉江慈善總會捐資1200萬元，為體育、教育、敬老、防災減災事業捐款1000多萬元，被評為晉江慈善總會永遠榮譽會長。 董事長積極助力體育事業，1999年組建了福建潯興籃球俱樂部，帶領球隊實現兩級跳，圓了福建人民的男籃甲A夢。
實行“黨紀雙向任職”，紀委書記由集團黨委副書記兼任，紀委副書記由生產系統支部書記擔任，其他委員由重要部門的黨員中層干部擔任，全面履行監督、執紀、問責等職能。
制定紀檢工作目標規劃，建立《紀委議事制度》、《請示報告制度》、《聯席會議制度》、《規范用工制度》等，實行經濟目標與紀檢工作目標相結合的責任考核機制。 成立稽核辦公室，膳食管理委員會及宿舍管理委員會，設置“員工意見箱” “總裁意見箱”，方便公司員工對公司生產經營、物資采購、產品銷售、食宿管理等方面存在的問題進行監督。
建立職務犯罪預防機制，圍繞“重學思辯，誠信經營”，學一套法規制度、觀一部專題影片、進一個警示基地、發一條廉潔短信、守一份信用承諾、寫一篇心得體會、做一場知識測試、樹一批先進典型。
